航线将南海沿岸串联成一个流动的整体,港与港之间不再是孤立的端点,而是彼此接力的驿站。航线越织越密、越延越长,中国南海水域与世界的距离便越拉越近,中国与世界也在潮汐往来中不断走向交融互通。
制度梗阻打通 航企轻装快跑
水运的活力在航道与码头,更在制度与效率。粤港澳大湾区、广西、海南三地以顶层设计为牵引,持续深化制度创新,加速吸引航运要素向南海水域汇聚。
为取得船舶登记的一纸文书,曾经企业面临着“漫长拉锯”,如今办理流程被重塑,省时又省力。今年9月20日,“远海龙门”轮入籍“中国洋浦港”,成为第104艘在册船舶,“中国洋浦港”籍船舶总运力突破900万载重吨。据了解,海南国际船舶登记管理局在船舶建造收尾阶段即提前介入,组建服务专班、实行全程帮办专人导办,最终在船舶建造完工当日办结全部登记手续、核发全套证书,实现“完工即登记”。
高效办结事项不是偶然。其背后是“中国洋浦港”船舶营运“一件事一次办”工作机制的持续发力。自今年3月4日起,该机制把33项高频海事政务事项整合为一次申请、并联审批、同步发证,材料精简超60%,核心业务办结时限大幅压缩。对企业来说,这不是抽象的百分比,而是真金白银——船舶从入籍到投产可节省近一个月周期,单艘30万吨级超大型油轮最高节约综合成本500万元。海南自贸港封关以来,新增登记船舶30艘、新增运力178.6万载重吨,同比分别增长57.9%、55.2%。
制度创新不止于登记窗口。保税油加注“即加即走”模式,使得国际航行船舶进出口岸的申报材料缩减90%以上,单船加油效率提升超30%,仅在港外锚地加注的船舶可免除危险货物进口岸申报手续。自自贸港封关至今年9月底,洋浦完成保税油加注535艘次、21.8万吨。备案预审制把服务前移,海南海事部门联合海关、交通、税务等部门打通全流程,将保税油加注纳入海南省“高效办成一件事”重点清单,让中国洋浦港的保税油加注从一项政策,落地为一套流程清晰、办理便捷的服务。
北部湾的制度破壁同样在加速。今年1月,海关总署启动进出口货物海铁联运、水水中转多式联运监管模式试点,钦州港率先落地。一批印尼起酥油经钦州港吊驳换装海铁联运专列发往重庆,另一批磷酸铵通过“内外贸同船”模式经洋浦港中转发往缅甸,全程“一次委托、一单到底、一箱到底”。企业过去需要在两地分别申报、多次办理的手续被整合,数据跑路替代人工跑腿,综合成本显著下降。这项改革让西部陆海新通道与海南自贸港在制度层面真正畅通衔接,钦州港至洋浦港的水水转运链路更加高效。
平陆运河通航,配套制度也同步跟上。内河船舶与海船适用两套航行规则,过去是横在江海联运面前的一道硬门槛。广西海事部门落地全国首个“相当A级”航区配套制度,内河船舶经专项检验签注即可进入钦州湾海域,海船进江执行统一尺度标准,同步划定5处引航员登离轮与交接专属水域。截至今年9月24日,795艘船舶获得通航资格认定,超1300名船员取得“平陆运河航线签注”。此后,西江货船经签注后可直接驶入钦州湾,船员持同一本证书即可完成从内河到海港的全程航行,江海联运在人员管理层面实现了“一船到底、一证通行”。
制度破局,让南海水运的“软联通”追上“硬联通”的步伐。从船舶登记到保税油加注,从多式联运“一单制”到江海航行规则衔接,每一次流程的简化、每一个窗口的提速,都是这片海域向海而行坚定的推动力。当制度真正服务于人,世界也切实感知到南海水运开放的诚意。
绿色智慧并进 港航向新而行
面向未来,绿色与智慧与正成为南海水运的核心竞争力。在全球航运业深刻变革的浪潮中,南海之滨的港口在绿色低碳转型、智慧港口建设领域持续突破,为高质量发展注入新动能。
今年9月28日,广州港南沙港区首次在码头完成绿色甲醇加注同步作业,加注船“大庆268”轮为“中远海运康乃馨”轮注入281.6吨绿色甲醇,标志着南沙港区实现集装箱船、散货船、滚装船三大主力清洁能源动力船型加注服务全覆盖。同月,广州大屿山锚地完成国内首单国际航行散货船绿色甲醇船对船加注,1021吨绿色甲醇注入“GREEN FUTURE”轮,标志着我国甲醇燃料供应链已具备服务干散货主流船型的实操能力。
在北部湾,绿色转型的步子同样扎实。钦州自动化集装箱码头于今年4月通过中国港口协会“四星级”绿色港口评审,作业设备全面采用电力驱动,设备待机智能控制与智慧照明系统年节电超80万千瓦时。9月,该码头又通过“四星级”智慧港口评审,全球首创的U型工艺布局使外集卡提还柜平均时间压缩至12分钟以内,与海关共建的联合调度指挥中心让关港联动更加高效。防城港码头则凭借全链条治理入选《广西绿色低碳实践案例集》,港区总悬浮颗粒物、PM10监测优良率达100%,生产废水零外排、中水100%回用,单位吞吐量综合能耗5年累计下降19.9%。
智慧港口的探索,南海各港各有路径。广州港南沙粮食通用码头今年3月正式通过交通运输部交通强国专项试点验收,成为国内首个规模最大的专业化散粮全流程自动化码头。改造后,泊位通过能力从每年400万吨提升至每年450万吨,整体生产效率提升20%,人力成本节支约79%。数字之外是作业方式的改变,码头工人从粉尘弥漫的船舱和驾驶室,走进了智能控制室,靠操控系统即可完成卸船、仓储、装车的全流程调度。变电站配置了巡检机器人,六轴机械臂自主更换操作工装,带电操作不再需要人工冒险。传统行当拥有了与数字对话的能力。